七(qi)月份12日(ri)下午四(si)點，群廠家舉辦2022上(shang)一年后崗位(wei)(wei)(wei)總(zong)(zong)結范(fan)文(wen)(wen)會(hui)。團(tuan)體平臺董事會(hui)成員(yuan)長李慶(qing)祥、總(zong)(zong)經歷李志(zhi)光、運(yun)行(xing)(xing)(xing)總(zong)(zong)管(guan)理楊(yang)金(jin)(jin)貴、副(fu)總(zong)(zong)裁管(guan)理張國彥、李鋼(gang)(gang)軍、王超、任(ren)付強(qiang)，集團(tuan)電話電話二(er)手房(fang)產總(zong)(zong)部(bu)董監事長李志(zhi)超、總(zong)(zong)管(guan)理師陳振(zhen)林等領導干部(bu)叁加了工作(zuo)(zuo)會(hui)，集團(tuan)電話電話各崗位(wei)(wei)(wei)職責行(xing)(xing)(xing)業進行(xing)(xing)(xing)人、鋁窗廠、鋼(gang)(gang)結構建筑廠進行(xing)(xing)(xing)人、萬科云頂、天璽、林語成都印象、卓爾不凡堂等投資項目副(fu)總(zong)(zong)（代(dai)表英文(wen)(wen)）并且(qie) 全隊政府機關人數前往參加了工作(zuo)(zuo)會(hui)觸(chu)屏(ping)，工作(zuo)(zuo)會(hui)觸(chu)屏(ping)由(you)實業單位(wei)(wei)(wei)單位(wei)(wei)(wei)施行(xing)(xing)(xing)總(zong)(zong)總(zong)(zong)監楊(yang)金(jin)(jin)貴主管(guan)。
擴大會議一開(kai)(kai)始由集團電話單位繼續執行總(zong)總(zong)監楊金(jin)貴做上幾年(nian)工(gong)司(si)的菅理(li)分(fen)折匯(hui)報。匯(hui)報從工(gong)司(si)的賣場資(zi)金(jin)操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、出納(na)操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、建設項目(mu)(mu)菅理(li)操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、技術工(gong)藝革(ge)新操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、行政處人事行政菅理(li)操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、法務(wu)操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)、自己操(cao)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)等方遇到上幾年(nian)多(duo)種營運要求(qiu)展開(kai)(kai)了(le)全多(duo)方面講解的研究，識別出原因之(zhi)處并提出者(zhe)改善總(zong)體(ti)目(mu)(mu)標，為結束全年(nian)度目(mu)(mu)標值(zhi)完成作(zuo)業項目(mu)(mu)。
那么各功能單位負(fu)責(ze)管(guan)理(li)人、垂直電(dian)商教育業務部、獨一過(guo)程(cheng)公(gong)(gong)(gong)司的(de)、鋁合(he)金門窗(chuang)廠、鋼結構(gou)廠負(fu)責(ze)管(guan)理(li)人甚(shen)至(zhi)碧桂圓云頂、天璽、林語(yu)形象、楚(chu)翹(qiao)堂等樓盤(pan)總經(jing)理(li)（表示）順序上臺講話(hua)重視上一年(nian)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)淺(qian)析或者下一年(nian)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)設(she)計作了詳盡總結會。玩(wan)家淺(qian)析的(de)問題，并行(xing)動計劃調整機(ji)制和設(she)計，指明了下步辦(ban)公(gong)(gong)(gong)方向上。
國際司司總管理師李志光對大伙兒上兩年在間接繁重的局面下，頂起壓力差、融洽通力合作在部件本職工作上要先拿到的比較上班成債透露恭賀。真對各不門、四項目總結會中顯現的情況，對下半個月的作業給出很重要堡壘機被部署：規范要求你們緊緊圍繞“控風險、樹企業形象、降成本、增效益”這一中心計劃，以“管理辦法化、步驟化、基準化、個人企業信息化”項目建設為本質規范要求，持繼推進轉型，引起內在行動力，以投資項目設計控制和銷售市場開擴為己任點，聚集區起潤安破冰游戲向前的團結；要立足自信心、加強風險隱患風險防范、完成將持續創新，不斷提升工作的效果、轉換運行作風紀律，行而不斷提高司綜合工作本事，降本提效，更快扎實推進精益管理煤化工作，使企業表現穩有進、穩中穩步增長，穩中提質的穩定狀況, 絕不能進行整年各個工作目標人物。
