9月(yue)12日下午四點，投資集團(tuan)企業集團(tuan)隆(long)重召開2022上三個月(yue)運(yun)作個人(ren)小結(jie)會。集團(tuan)大(da)公司(si)(si)簡(jian)介大(da)公司(si)(si)董事會成員長李(li)慶祥、總(zong)負責人(ren)李(li)志光、執行力總(zong)副(fu)總(zong)老總(zong)楊(yang)金貴、副(fu)總(zong)老總(zong)副(fu)總(zong)老總(zong)張(zhang)國彥(yan)、李(li)鋼(gang)軍、王超、任付強，實業司(si)(si)房地司(si)(si)董事局長李(li)志超、總(zong)運(yun)營(ying)經(jing)理(li)陳振林等(deng)領(ling)導層受邀參加了會議安排，實業司(si)(si)各管理(li)職能部提(ti)供(gong)人(ren)、鋁合金門窗廠、鋼(gang)結(jie)構(gou)廠提(ti)供(gong)人(ren)、萬科云頂、天璽、林語的印象、盛名堂等(deng)項目總(zong)經(jing)理(li)（象征(zheng)）還有全員行政單位人(ren)工(gong)添加了例(li)會，例(li)會由新(xin)公司(si)(si)新(xin)公司(si)(si)審理(li)總(zong)管理(li)者(zhe)楊(yang)金貴舉辦(ban)。
年會一開(kai)始由機構(gou)機構(gou)完成總方(fang)法(fa)師楊金貴做上兩個(ge)月工(gong)廠運營的闡述數據(ju)。數據(ju)從工(gong)廠行業經(jing)濟體制能力操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、財務會計操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、過程方(fang)法(fa)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、技能科技創新操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、行政機關人員方(fang)法(fa)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、法(fa)務操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、京東自營操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)方(fang)正確(que)看待上兩個(ge)月四項運營管理評價(jia)指標參與(yu)了全位置探(tan)究分析探(tan)究，識別出毛病原(yuan)因并(bing)提供 處理好要點，為達成整年受眾(zhong)加強工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中計劃怎么寫。
其次各(ge)管理(li)職能個(ge)部門復雜(za)人、代銷自己發展部、一號(hao)項目(mu)(mu) 集團、塑鋼門窗(chuang)廠、鋼構(gou)工程廠復雜(za)人并且 碧桂(gui)園樓盤云頂、天璽、林語想象、榜首堂等該項目(mu)(mu)負責人（代表會）最先上(shang)臺演講面(mian)對上(shang)大(da)幾(ji)(ji)個(ge)月事業(ye)匯(hui)總及(ji)及(ji)下大(da)幾(ji)(ji)個(ge)月事業(ye)策劃(hua)作了詳細介紹匯(hui)報情況。大(da)家解(jie)析(xi)大(da)問題，并設定提高效率保護(hu)和策劃(hua)，明確的了下步事業(ye)方法。
國際平臺平臺總運營總監李志光對各位上1年在外界嚴苛的態勢下，撐住學習壓力、互幫互助協同在部份操作上選取的最合適操作戰績標識恭喜。對應各口門、某項目報告中展現的故障，對下半個月的運作上述注重布署：的要求小伙伴們緊(jin)緊(jin)圍繞“控風險、樹影響(xiang)、降成(cheng)本、增效益”這一中心任務，以“方式化、程序統一化、規則化、消息化”投建為實際規定要求，一直進一步改草，調動內在勃勃生機，以創業項目建筑管理方法和賣場開辟為先點，匯聚起潤安熱場大圓滿的精誠團結；要樹牢堅定信心、升級投資風險控管、使用將持續改變，提升自己業務程度、轉變成事情風格，從而改善大公司整體安全管理意識，降本提效，縮短持續推進精益管理化工廠作，使客戶顯現穩有進、穩中朝著好，穩中提質的優秀趨勢, 堅決擁護完全上半年四項個人目標的任務。
